浙江樂太新材料有限公司
2024年“浙江制造”認(rèn)證
社會責(zé)任報告
報告說明
1、報告范圍
本報告是浙江樂太新材料有限公司發(fā)布的首份企業(yè)社會責(zé)任報告,信息和數(shù)據(jù)主要涵蓋了2023年1月1日至2023年12月31日期間公司各項企業(yè)社會責(zé)任實踐活動,基于報告的延續(xù)性和對比性,部分?jǐn)?shù)據(jù)和信息追溯到2024年。
2、編制原則
本報告基本按照利益相關(guān)方參與原則、可持續(xù)發(fā)展背景原則、實質(zhì)性原則、完整性原則、可比性原則、準(zhǔn)確性原則、時效性原則、清晰性原則和可靠性原則進(jìn)行編制。
3、內(nèi)容選擇
報告選取了總經(jīng)理致辭、公司概況、公司治理、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全管理、員工發(fā)展、服務(wù)社會等方面的內(nèi)容。
本報告的數(shù)據(jù)和信息收集工作按公司現(xiàn)有工作流程進(jìn)行。
4、指代說明
報告浙江樂太新材料有限公司簡稱為 “金鐘”
5、本報告版權(quán)歸浙江樂太新材料有限公司所有。
目 錄
Contents
編制說明
第一部分:公司概況
1. 公司簡介
2. 公司文化
3. 公司榮譽
4. 公司戰(zhàn)略
第二部分:公司治理
1. 組織架構(gòu)
2. 公司管理
3. 財務(wù)責(zé)任
4. 獨立審計
5. 相關(guān)方利益保護(hù)
第三部分:環(huán)境保護(hù)
第四部分:職業(yè)健康安全管理
第五部分:員工發(fā)展
1. 員工主動參與
2. 群眾性改進(jìn)與創(chuàng)新
3. 員工的學(xué)習(xí)和發(fā)展
4. 員工的職業(yè)生涯規(guī)劃
5. 員工權(quán)益保護(hù)
第六部分:服務(wù)社會
一、公司概況
浙江樂太新材料有限公司
浙江樂太新材料有限公司,前身為武義威福龍涂料有限公司,創(chuàng)建于2004年,是一家專業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)銷售不粘涂料耐高溫及特種工業(yè)涂料的高科技精細(xì)化工企業(yè),產(chǎn)品包括:有機硅涂料, PES耐高溫涂料,PTFE涂料(聚四氟乙烯),氟納米涂料,陶瓷涂料等。現(xiàn)已注冊商標(biāo)“威孚隆”和“WAYFULON”,目前樂太已成為一家專業(yè)從事研發(fā)和生產(chǎn)不粘涂料已達(dá)十余年之久的企業(yè)。由一批專業(yè)、專長、專注的工程師團(tuán)隊組成,秉著技術(shù)創(chuàng)新與健康環(huán)保的企業(yè)精神和以真誠服務(wù)與增值雙贏的經(jīng)營理念,在市場已獲得廣泛認(rèn)可。
二、公司文化
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信守承諾、顧客至上;竭誠服務(wù)、追求創(chuàng)新;以人為本、綠色生產(chǎn) |
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價值最大化,價值大于價格 |
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不做最貴的產(chǎn)品,只做最有價值的產(chǎn)品 |
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精益生產(chǎn)、質(zhì)量第一、顧客滿意;節(jié) |
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能降耗、預(yù)防污染、持續(xù)改進(jìn)健康安全、預(yù)防為主、持續(xù)發(fā)展 |
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始終保持著不斷學(xué)習(xí)的能力,不屈不撓的精神 |
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客戶至上,服務(wù)至上 |
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循序漸進(jìn)、不斷創(chuàng)新 |
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以人為根、誠信為本 |
圖:
2021~2023年銷售收入情況(萬元人民幣)
項 目 |
2021年 |
2022年 |
2023年 |
銷售額 |
2285 |
2015 |
2261 |
為了加強質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理,承擔(dān)社會責(zé)任,公司先后導(dǎo)入了以ISO9001\ISO14001\ISO45001為標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量環(huán)境安全管理體系,對質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、社會責(zé)任等建立、實施了系統(tǒng)化的管理,ISO9001、14001、ISO45001通過了第三方認(rèn)證。
三、公司戰(zhàn)略
公司成立了總經(jīng)理擔(dān)任組長的戰(zhàn)略管理小組,建立了戰(zhàn)略管理過程,實施了戰(zhàn)略管理,將戰(zhàn)略作為實現(xiàn)公司愿景的途徑。
公司收集了內(nèi)外部環(huán)境信息,通過對信息的評估、分析和審核、審批,提出了公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。
針對戰(zhàn)略方向公司建立了長短期戰(zhàn)略目標(biāo)和相關(guān)的戰(zhàn)略實施計劃。長短期戰(zhàn)略目標(biāo)如下:
短期戰(zhàn)略目標(biāo):
1、加強公司營銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè),線下線上共同發(fā)展。
2、適度提生產(chǎn)產(chǎn)能,力爭每年提增15%。
3、增加研發(fā)經(jīng)費不少于銷售收入的4%,每年提增不低于8%,每年設(shè)備投入80萬,每年提增不低于10%。
4、改造公司生產(chǎn)管理和銷售系統(tǒng),加速公司信息化管理的進(jìn)程,打造高效、準(zhǔn)確的信息化管理團(tuán)隊,提高公司的員工全體水平,建立完善的人才激勵制度,打造一支高素質(zhì),高水平穩(wěn)定的專業(yè)化管理團(tuán)隊,認(rèn)真貫徹公司“愛員工就是愛企業(yè),愛企業(yè)就是愛自己”的企業(yè)文化,樹立企業(yè)與員工共同命運體思想。發(fā)揮全員的勞動積極性和創(chuàng)造性。確保公司的穩(wěn)健發(fā)展。
長期戰(zhàn)略目標(biāo):
本公司立足于油漆行業(yè),根據(jù)行業(yè)細(xì)分的特點和發(fā)展趨勢,公司制定空氣節(jié)能細(xì)分市場的專注設(shè)計,生產(chǎn)電機制造用銀釬料的差異化競爭戰(zhàn)略,不斷提高自主品牌的影響力,提升產(chǎn)品的品質(zhì)與檔次,充分發(fā)揮自主品牌的核心競爭力。
通過將公司戰(zhàn)略分解為各職能部門的職能戰(zhàn)略,將公司戰(zhàn)略實施計劃分解為各職能部門的指南戰(zhàn)略實施計劃,通過建立各崗位的關(guān)鍵績效指標(biāo),形成了績效管理系統(tǒng),確保了戰(zhàn)略實現(xiàn)。
公司治理
公司自成立以來,經(jīng)過多年的規(guī)范和運作,已建立了完善的治理機構(gòu)。同時公司高層領(lǐng)導(dǎo)著力于持續(xù)改善工作,以求得公司的穩(wěn)步、快速發(fā)展。以《公司法》、《公司章程》為基本準(zhǔn)則,管理層負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營,執(zhí)行公司規(guī)章決議。
確保內(nèi)外部審計的獨立性,達(dá)到保護(hù)企業(yè)、收益者利益的目的。
為保護(hù)受益者利益,公司監(jiān)管系統(tǒng)由監(jiān)事會、財務(wù)部組成,對公司高級管理人員職權(quán)行使、重大投資、財務(wù)收資和經(jīng)濟(jì)活動等組織行為監(jiān)督、審計,保證組織活動的合法性、規(guī)范性、有效性。
一、組織架構(gòu)
公司根據(jù)業(yè)務(wù)流程,設(shè)計和建立了組織架構(gòu),部門除了各負(fù)其責(zé)外,部門之間還相互協(xié)調(diào)合作,確保管理責(zé)任的落實。
具體的組織架構(gòu)如下圖
二、公司管理
1、決策機制
公司依照《公司章程》規(guī)定,明確董事會作為公司經(jīng)營決策機
構(gòu)。公司明確規(guī)定了董事會、管理層等各級權(quán)力機構(gòu)的審批權(quán)限,實行崗位責(zé)任制,明確了組織行為的管理者責(zé)任、財務(wù)責(zé)任。
高層領(lǐng)導(dǎo)本著權(quán)責(zé)對等的原則,努力營造授權(quán)氛圍,鼓勵授權(quán),提高工作效率,并使之制度化。公司依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理模式,按照生產(chǎn)運營中的各個環(huán)節(jié)建立相關(guān)的責(zé)任部門在《部門職能》、《崗位說明書》中,明確了各崗位的權(quán)利和責(zé)任,公司高層領(lǐng)導(dǎo)以部門職責(zé)為依據(jù)實行授權(quán)管理,公司的經(jīng)營計劃、投資方案、年度預(yù)決算、主要規(guī)章制度、主要崗位人事任免等重大事項由公司董事會集中民主討論、決策。各部門及生產(chǎn)單位在部門職責(zé)的范圍內(nèi)按照公司體系及制度要求開展各項日常工作,同時公司監(jiān)事會依法對董事會作出的各項決策及其執(zhí)行情況、公司財務(wù)、公司高層領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)履行等情況進(jìn)行審查及監(jiān)督。
為保障各項生產(chǎn)經(jīng)營活動都能得到執(zhí)行并達(dá)到預(yù)期目標(biāo),我們在完善內(nèi)部分工的基礎(chǔ)上初步引進(jìn)了績效考核機制,對各職能部門及生產(chǎn)車間均編制了年度部門目標(biāo)考核責(zé)任制,通過對各生產(chǎn)車間、職能部門月度主要績效指標(biāo)完成情況的跟蹤和匯總來監(jiān)督各單位的工作完成情況,并制定獎罰措施,獎優(yōu)罰劣,鼓勵各單位積極創(chuàng)新、勇于承擔(dān)責(zé)任,創(chuàng)建公平、公正、公開的內(nèi)部協(xié)助環(huán)境。
三、財務(wù)責(zé)任
公司明確高層管理和財務(wù)管理部門的權(quán)利和責(zé)任,確保財務(wù)部門籌資、投資、預(yù)算、成本控制等財務(wù)管理職能和落實財務(wù)管理職責(zé),根據(jù)公司財務(wù)系統(tǒng)制定的方針目標(biāo),開展各項工作,確保資產(chǎn)保值增值。
多年來公司嚴(yán)格遵守相關(guān)財稅法律法規(guī),獲得良好的經(jīng)營業(yè)績,實現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值;公司依據(jù)《企業(yè)會計準(zhǔn)則》、《中華人民共和國會計法》 、《財務(wù)通則》及其他相關(guān)法律法規(guī),逐步建立和完善《財務(wù)管理制度》和《財務(wù)管理程序文件》,健全公司的財務(wù)管理和控制體系,不斷建立健全公司的財務(wù)管理體系和運作流程,規(guī)范財務(wù)運作。
四、相關(guān)方利益保護(hù)
1.對顧客利益的保護(hù)
公司以滿足客戶需求為宗旨,不僅為客戶提供滿足需求和期望的男式襯衫,還根據(jù)市場變化情況,與顧客建立良好的溝通機制,并在特殊情況下積極為顧客提供特殊化、個性化的產(chǎn)品和服務(wù),充分保護(hù)顧客的利益。公司及時做好售前、售中、售后的各項服務(wù)工作,針對特殊客戶執(zhí)行訂制服務(wù),同時做好用戶的各項服務(wù)工作,確保用戶正確使用。
- 對供應(yīng)商的利益保護(hù)
公司嚴(yán)格按照采購合同的規(guī)定向供應(yīng)商支付貨款,當(dāng)供應(yīng)商遇到資金壓力時,公司會通過提前付款或預(yù)付款的形式對重要供應(yīng)商進(jìn)行必要的資金支持;公司還定期組織開展合格供方評價工作,及時分享我們的經(jīng)驗,并提出我們的合理化建議,幫助供方不斷提升自身的技術(shù)、管理及服務(wù)水平。多年來對于供貨商的貨款均準(zhǔn)時支付,從未有拖欠或延遲的狀況。
- 其他相關(guān)利益的保護(hù)
公司依法納稅。公司積極配合當(dāng)?shù)卣推渌鼨C構(gòu)的各項工作,嚴(yán)格遵守各項法律法規(guī),積極投身環(huán)保、節(jié)能、社會公益事業(yè)、教育、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及慈善事業(yè)中去。
環(huán)境保護(hù)和安全管理
隨著全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提高與能源消耗的大幅提高,環(huán)保生產(chǎn)與綠色消費已成為當(dāng)今世界主要趨勢,公司積極投身環(huán)保生產(chǎn),提高員工環(huán)保意識,提倡節(jié)能降耗,加強環(huán)境管理,將環(huán)境保護(hù)作為公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同步目標(biāo),積極將公司建設(shè)成為環(huán)境友好企業(yè)。同時保護(hù)員工健康安全。
公司建立了環(huán)境安全管理的宗旨即環(huán)境安全管理方針“遵守法律法規(guī),創(chuàng)造綠色價值”環(huán)境安全目標(biāo):
1.客戶滿意度≥95分;
2.客戶投訴及時處理率100%;
3.出廠合格率100%;
4.固體廢棄物合理處置率100%;
5.杜絕火災(zāi)發(fā)生事故;
6.觸電發(fā)生為零;
公司識別了生產(chǎn)活動和管理活動產(chǎn)生的環(huán)境因素,并將其中的“噪聲排放、危險固體廢棄物排放、氣體泄漏”等評估為重要環(huán)境因素/重點控制風(fēng)險,對各重要環(huán)境因素/重點控制風(fēng)險分別建立和運行了控制程序和控制準(zhǔn)則,同時對控制過程實施監(jiān)視測量,確??刂颇繕?biāo)的達(dá)成。
公司通過環(huán)境安全管理體系的運行,向顧客及其他相關(guān)方提供這樣的信息:“一個能對環(huán)境安全負(fù)責(zé)的企業(yè),它的產(chǎn)品和服務(wù)一定能對用戶負(fù)責(zé),讓用戶滿意”;“公司的關(guān)注點,已不僅僅是質(zhì)量,而是對人類的責(zé)任”。
員工發(fā)展
公司文化形成了公司人才觀:“人才是金鐘最重要的資本。金鐘廣納英才,培養(yǎng)人才,成就一批德才兼?zhèn)?、各有專長的精英團(tuán)隊,與企業(yè)榮辱與共,共同發(fā)展,成為金鐘事業(yè)的中流砥柱。關(guān)愛員工,讓員工獲得事業(yè)的成功、財富的增長、學(xué)識的進(jìn)步和心靈的愉悅。”
公司通過建立人力資源管理系統(tǒng),將人力資源作為公司最重要的資源來實施系統(tǒng)化管理,通過關(guān)愛員工、培訓(xùn)員工、組織員工進(jìn)行志愿服務(wù)等企業(yè)社會責(zé)任行動,增強員工凝聚力、儲備公司人才、培養(yǎng)員工責(zé)任感,最終提升公司的人力價值;
- 員工主動參與
公司通過建立制度與規(guī)范,代表參與、內(nèi)部晉升、合理化建議等多種形式,為員工的主動參與創(chuàng)造平臺。公司設(shè)計、組織了管理創(chuàng)新活動、技術(shù)創(chuàng)新競賽等關(guān)鍵業(yè)務(wù)相關(guān)活動,組織公司全員參加,給員工提供施展自身才華的機會,并會根據(jù)情況對表現(xiàn)出色的員工給予晉升、資金、培訓(xùn)等獎勵,吸引員工主動參與;然后,公司積極組織各類文體活動、社會活動,增強公司員工的向心力,培養(yǎng)員工的主人翁精神,在文化環(huán)境上讓員工積極主動地參與到公司各項工作中。
- 群眾性改進(jìn)和創(chuàng)新
公司倡導(dǎo)建立了“全員創(chuàng)新機制”,根據(jù)公司規(guī)定,公司技術(shù)創(chuàng)新工作不計學(xué)歷、不計經(jīng)驗,鼓勵有志于技術(shù)創(chuàng)新的員工主動提交技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)意,經(jīng)專家評審組評審?fù)ㄟ^或決策層決策通過后,就可以以公司文件正式立項,自主開展相關(guān)技術(shù)研究和創(chuàng)新工作。同時,公司明確了員工自主參與技術(shù)創(chuàng)新的獎勵機制,凡有提交通過評審和決策的技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)意,或完成技術(shù)創(chuàng)新項目的員工,公司都將按照具體指標(biāo)進(jìn)行資金、待遇、培訓(xùn)等獎勵。
- 員工的學(xué)習(xí)和發(fā)展
公司將員工學(xué)習(xí)和發(fā)展視為“投資”,把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,營造全員學(xué)習(xí)的氛圍作為公司長期發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。
公司對于員工開展的教育和培訓(xùn)活動內(nèi)容,主要由“新員工上崗培訓(xùn)、專業(yè)化培訓(xùn)、再教育培訓(xùn)、中高層管理人員培訓(xùn)、決策領(lǐng)導(dǎo)層培養(yǎng)”五個層次組成。公司已將員工培訓(xùn)工作上升到人才培養(yǎng)的高度,緊緊圍繞“培養(yǎng)自己需要的人才”這一目標(biāo),結(jié)合每年年底各部門上報的培訓(xùn)需求,于每年年初制定公司的《年度培訓(xùn)計劃》,并對培訓(xùn)目的、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對象、時間、經(jīng)費、培訓(xùn)方式等做出具體明確的要求。
- 員工的職業(yè)生涯規(guī)劃
為了更好的儲備、培養(yǎng)和挖掘人才,建立合理的人才梯隊,公司建立了崗位輪換機制。線生產(chǎn)班組長,生產(chǎn)骨干的崗位進(jìn)行輪換。
對新引進(jìn)的專業(yè)的人才下基層進(jìn)行輪崗鍛煉,加強其生產(chǎn)意識和實踐經(jīng)驗,通過對其鍛煉期間的表現(xiàn)進(jìn)行綜合評定,選擇符合公司人才規(guī)則的優(yōu)秀員工進(jìn)入管理層從事管理工作。
引導(dǎo)員工個人發(fā)展與公司發(fā)展相適應(yīng),為員工的職業(yè)發(fā)展提供了必要的支持。公司實施人才培訓(xùn)項目主要有:一、鼓勵培養(yǎng)“一人多崗”“一崗多才”的復(fù)合型人才;二、對一些提升員工業(yè)務(wù)、技術(shù)素質(zhì)的培訓(xùn)活動,由辦公室上報公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,公費為員工提供培訓(xùn)機會。
- 員工權(quán)益保護(hù)
公司認(rèn)真貫徹執(zhí)行《勞動法》等國家相關(guān)法律法規(guī),依法與所有員工簽訂勞動合同,并將涉及員工利益的薪酬、勞動安全、社會保險與福利、職業(yè)培訓(xùn)、員工體檢等內(nèi)容進(jìn)行具體規(guī)定,有效維護(hù)了員工的合法權(quán)益。
公司每年定期組織員工進(jìn)行健康體檢,確保每位員工的身心健康;公司工會定期開展員工年度慰問及困難員工家庭慰問工作;公司專門成立女職工委員會,維護(hù)女職工權(quán)益,定期舉辦女職工體檢。
公司每年都要組織的員工活動
序號 |
項目 |
時間 |
1 |
年度公司員工新年晚會 |
農(nóng)歷新年假期之前 |
2 |
新年福利發(fā)放 |
農(nóng)歷新年假期之前 |
3 |
新年紅包發(fā)放 |
農(nóng)歷新年假期之前 |
4 |
開工紅包 |
新年開工之時 |
5 |
外地員工車費報銷 |
新年開工后 |
7 |
員工體檢 |
每年 |
8 |
中秋節(jié)福利發(fā)放 |
每年中秋節(jié) |
為確保對工作場所可能發(fā)生的緊急狀態(tài)和危險情況,公司制定了應(yīng)對各類突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案,如《火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案》、《突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案》、《天然氣泄漏應(yīng)急預(yù)案》等涵蓋了自然災(zāi)害、火災(zāi)的應(yīng)急管理、人員傷害事故等各方面的應(yīng)急管理。同時,公司加強對全體員工的安全教育培訓(xùn),每年不定期進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案演習(xí),并作演習(xí)效果評估,對演習(xí)中存在的問題進(jìn)行改進(jìn),不斷提高公司的應(yīng)急能力及員工處理各種緊急情況的能力。
公司努力為員工創(chuàng)造和諧良好的工作氛圍和環(huán)境。為此公司積極開展企業(yè)文化建設(shè),,豐富員工工作和業(yè)余生活,構(gòu)造和諧工作環(huán)境,激發(fā)員工愛心、積極性和創(chuàng)造性,提高了員工的滿意和忠誠,促進(jìn)公司和諧發(fā)展。